Este documento resume las teorías clásica y científica de la administración. La administración científica, propuesta por Taylor, se enfoca en medir y observar las tareas de los trabajadores para mejorar la eficiencia. Fayol propuso la teoría clásica, la cual se enfoca en la estructura y funciones de una organización. Fayol describió las funciones de la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Ambas teorías buscaban aumentar la eficiencia de las organizaciones.

1. Administracion Clasica y Cientifica andresCruz Moreno

2. Administracion Cientifica El enfoque de la administración científica es elaborar una forma organizada su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera el fundador de la moderna TGA . El énfasis de este enfoque es en las tareas. En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

3. Los 4 Principios Fundamentales Desarrollar el trabajo del obrero, en una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos. Formar al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades. Cooperar cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican. Distribuir el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

4. Administracion Clasica Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Esta teoria fue planteada por el ingeniero de minas Henry Fayol

5. Administrar según Fayol Planear : Visualizar el futuro y trazar el programa de acción. Organizar : Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa. Dirigir : Guiar y orientar al personal. Coordinar : Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. Controlar : Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.